面對快印行業的“價格之戰”，逐漸走上了蠅頭小利的不歸路，降價容易漲價難，小利潤怎么能添置印刷設備、拓展業務規模呢？

  24小時數碼圖文快印店并沒有能力實現中長版印刷，只能與傳統印企合作協同，才能實現業務價值和能力的匹配。尺有所短，寸有所長，傳統印企在質量、產能、處理大單方面有優勢，快印店在效率、地利、中短單方面有優勢，這就使得雙方能夠取長補短，相得益彰。
  但兩者之間存在著一個紐帶——普適性產品，普適性產品必須擁有較大的社會需求量，這樣傳統印企與快印店才能完成利潤的契機，從而持續合作。
  網絡印刷
  對于網絡營銷，眾多圖文快印表示愿意接觸但缺乏有效營銷方式，多數快印店主立足于網絡營銷，把其作為電子商務的趨勢，未來一定大有可為。

  網絡個性化定制發展趨勢的促使下，圖文快印個性定制網站已經逐漸開發出自己獨特新穎的電商模式。首先，數碼快印圖文店擁有強大的海量模板素材，超便捷的DIY在線設計系統，其次，高效的下單付款，在線設計，一鍵搞定，配備多樣性的產品體系，可在手機終端即可實現全程購買服務，快印店實現跨區域發展。
  另一方面，網絡印刷形成聯盟商店，縮短了制作周期及物流距離，建立巨大的分銷渠道，也進一步開辟了廣闊的銷售市場，知名度便不請自來。
  服務式快印
  2004年，進軍中國快印市場的聯邦快遞金考公司可謂來勢洶洶，美國的聯邦快遞金考公司（Kinko’s）成立于1970年，是全球最大和最為知名的圖文處理公司，在全球擁有1200多家連鎖門店，雇員總數超過22000名，年營業額超過20億美金。公司企業或者政府單位的打印機、復印機等辦公器材的巨大資金人力負擔，聯邦快遞金考站了出來——他們把客戶的文件排版、打印、復印，乃至包裝、印刷等類似的工作一并承攬，為客戶提供書面文件一籃子解決方案，獲得了巨大收益。
  面對美國經濟泡沫，聯邦快遞金考直接關門，轉投于聯邦下的快遞業務，但給中國快印行業帶來了意義非凡的啟蒙發展，承接一站式服務，進一步讓圖文快印店成為企業或公司的附屬部門，實現規模性發展，合作公司因為省去了資金負擔、人力資源，對轉包業務也樂見其成。